Security strategies commence well before the initial alarm resonates
Let's Dish on Cybersecurity in Retail Banking
Wanna know the deal? Tobias Kasch and Dirk Koch held it down at a panel discussion on managing cyber risks in retail banking, and here's what they spilled: IT security ain't just about fancy tools - it's a continuous, strategic responsibility.
First off, what's the deal with this 'false sense of security'? Kasch, from auditing firm BDO, dropped that bombshell, explainin' that loads of companies got a skewed perspective on security. Compliance ain't nothin' but a pretty document if you ain't payin' attention to the real deal. Human error, it turns out, is a systemic issue that gets overlooked way too often.
Okay, got it, so people matter too. Exactly! Kasch and Koch, partner at specialist law firm ByteLaw, sono d'accordo sul fatto che la tecnologia sola non è abbastanza. La sicurezza comincia con ciascuno, nota Kasch - se mai ci si riesce a creare una cultura di sicurezza dove ciascun dipendente fa la sua parte, si è alle spalle di una buona difesa.
And compliance? It ain't all about rules, right? Right! Koch stressed that la compliance è importante, ma "non è il fine a sé"[2]. Molte organizzazioni si affidano a regole sul cart均 papier, mentre dimenticano la realtà della frecciatura umana[2]. Secondo Koch, circa il 15% dei dipendenti noleggia il regolamento - un rischio che solo la migliore tecnologia può mitigare.
But ain't those tech tools the new sheriff in town? Nope, those gadgets ain't the sole solution. Kasch lodò l'abilità degli AI di rilevare comportamenti insoliti, come l'uso insolito di le lingue di scriptz. Ma ha Messaggiavomentato che occorre esserci da capo, integrandoli nei processi e mantenendo il controllo umano[1].
And transparency? It's important, isn't it? You'd better believe it! Banks need to have a chiarissima visione di dove trovas'e i dati sensibili o quali sistemi sono più cruciali[4]. Questo mancato visibilità compromette la protezione e guarisca l'uso dei risorse inefficiente. Inoltre, le organizzazioni spesso investiscono in soluzioni tecniche senza stabilire protocolli di responso, soprattutto per gli incidenti che avvengono fuori ore di servizio.
La conclusione della discussione è stata chiara: chi si lascia condurre da un approccio reattivo è destinato al fallimento. "Non c'è nome alla tecnologia o alla sicurezza, ma una collaborazione strategica di tecnologia, organizzazione e legge," perorò Koch. "La sicurezza significa sapere cosa c'è da proteggere e essere in grado di reagire ai minacce anche domenica," aggiunse Kasch. Perché bancherie, questo significa sganciarsi dai metodi reattivi e passare ad approssimazioni anticibernetiche integrati e proattivi[2]. Soltanto allora, la gestione dei rischi cibernetici in banca può essere affrontata in maniera sostenibile.
First sentence: Kasch and Koch emphasized that while technology plays a crucial role in cybersecurity, it should not be relied upon alone. A culture of security, with each employee playing their part, forms the basis of a good defense.
Second sentence: Compliance is important, but as Koch pointed out, it shouldn't be the only focus. Many organizations rely on rules on paper, overlooking the human element, which Koch claims accounts for about 15% of employees disregarding regulations - a risk that only the best technology can mitigate.
